中路公司多措并举抓重点 损耗管理显成效

来源: 成渝公司

时间: 2021-01-05

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中路公司严格把控各环节油品损耗,坚持向管理要效益,损耗管理实现2017年至2020年总损耗率4连降,2020年1-11月油品总损耗由亏转盈,损耗率升溢0.2‰,同比去年1-11月损耗率-0.4‰,损耗率降幅高达300%,损耗治理效果显著。

一是以明晰责任落实损耗管理。2020年修订《四川中路能源十大正规赌场平台网址油品损耗管理实施细则》,指导相关环节人员具体操作,使得管理有章可循、有据可依。与加油站经理签订《加油站油品损耗管理效能考核责任书》,把责任细化落实到人。

二是以严格监管强化损耗管理。加强运输、卸油、保管、零售损耗监管工作,不定期跟车比对。坚持一月两次加油机、液位仪的自校自检。通过到站抽查和视频监控大厅抽查相结合方式,监管各站卸油规范操作和自校自检工作,杜绝保管和零售环节中的“跑、冒、滴、漏”。

三是以灵活方式实现交接赔付。针对点多面广的油站和配送油库,因地制宜采取不同交接模式:对液位仪收油存在争议的站点实行便携式流量计收油,对液位仪收油准确的站点进行“一罐一率”的数量交接。按时进行运输损耗索赔,难以索赔的,实行现场赔付,降低索赔纠纷。2020年实现运输损耗率-2.8‰。

四是以严格奖惩促进损耗管理。每月进行损耗考核,对损耗异常按照考核办法进行惩罚并通报批评。每年度进行损耗奖励,对损耗管理出色站点及个人进行奖励,极大提高员工做好损耗管理工作的积极性。

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